Las políticas públicas en cultura son cosa sería: ¿cuál será la hoja de ruta de los próximos años?

«Tendencias y factores de cambio en la institucionalidad cultural del Uruguay «, así se titula una de las publicación de la Dirección de Planificación-OPP (2017), quien desde 2015 han realizado diferentes estudios para dotar de datos fundamentales a quienes toman decisiones en torno a las política pública en cultura . Para esto se contó con el los aporte del consultor y referente de la cultura, Hugo Achugar.

Desde 2006 hasta la actualidad, el sector cultural de Uruguay ha crecido considerablemente. Este salto está relacionado con la creación de políticas culturales públicas que brindaron recursos y herramientas. Creada en el año 2007, la Dirección Nacional de Cultura específicamente se constituye como una unidad ejecutora del Ministerio de Educación y Cultura.

En Uruguay si hablamos de políticas públicas en materia de cultura, estamos hablando de derechos culturales, descentralización y acceso; de lógicas que no tienen porqué estar relacionadas al mercado. Esto es lo que el Estado debe garantizar en un país como el nuestro (modelo francés): estar presente y democratizar el acceso a la producción, circulación y goce de los bienes y servicios culturales a toda la ciudadanía. Poniendo especial énfasis en los espacios en los cuales esta intervención será determinante en el potencial del desarrollo cultural de las personas. 

En lo que respecta a la última década la cultura en Uruguay ocupa un lugar destacado en la agenda política. No sólo se han consolidado tendencias históricas sino que se han impulsado políticas y acciones que han operado como factores de cambio, que han re direccionado el diseño de la institucionalidad cultural del Uruguay.

Los contenidos del informe son considerados por la OPP como insumos para el debate ciudadano y para el trabajo prospectivo en el marco del proceso de elaboración de la Estrategia Nacional de Desarrollo, Uruguay 2050. Les recomendamos a todes les interesados en las políticas culturales públicas conocer los aportes de esta publicación.

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 Por Danilo Urbanavicius y Red de Gestores

Tanto desde el gobierno central como desde la Intendencia de Montevideo se han promovido recientemente llamados públicos para desempeñar funciones en el sector cultural. Lo que podría ser francamente auspicioso es sin embargo desconcertante e injusto: hace tiempo que la gestión cultural es una profesión en el mundo y cientos de uruguayos se han formado en ella de manera sistemática. Sin embargo, a la hora de convocar a los recursos humanos las convocatorias públicas no reconocen como se debe sus antecedentes. Este podría ser un reclamo corporativo, con todo derecho, pero va más lejos.

El sector de la cultura en nuestro país crece. Y aunque esta sea una afirmación un tanto fuerte y discutible, algunos hechos así lo marcan. El Ballet Nacional del Sodre está a punto de llegar al espectador 1 millón en un período de 6 años. La existencia de fondos para el fomento y la creación artística cultural, para las infraestructuras culturales, entre otras, datan de más de una década.

El Instituto Nacional de Artes Escénicas (INAE) viene apostando, por ejemplo, a la formación artística en varías áreas de las artes escénicas. La danza contemporánea cuenta desde hace casi una década con un ciclo donde difundir la disciplina y sus creaciones en uno de los dos teatros más importantes de nuestro país.

El Plan Nacional de Danza sigue en construcción, recorre todos los rincones del país realizando un diagnóstico del sector más que envidiable. La Ley Nacional de Cultura y Derechos Culturales avanza, está cada vez más cerca, su concreción marcará un hito histórico en nuestro país a nivel cultural. Y aunque se puedan tener diferencias en cómo se gestionan estos espacios – si los presupuestos son los necesarios, o si las políticas son adecuadas para el momento que atraviesa el sector cultural-, no hay dudas de que el sector de la cultura en nuestro país crece y se diversifica, desarrolla nuevas experiencias y alcanza nuevos públicos. Continuar leyendo

Política y gestión cultural en Uruguay entre dos siglos


  Cuadernos del CLAEH

Hoy tenemos el gusto de volver a compartir aportes de Gonzalo Carámbula sobre la gestión y la política cultural. En este caso una entrevista realizada por Cecilia Pérez Mondino y Danilo Urbanavicius para la Facultad de la Cultural en 2014  y publicado por la revista de ciencias sociales, Cuadernos del CLAEH.

La gestión cultural, como concepto y práctica, como política y profesión, es su historia y la de las personas que la emprendieron. Hubo y hay quienes, cual Jourdain, la hicieron como la prosa, sin saberlo. Y hubo pioneros, los que quebraron la línea de lo instalado y confortable, fueron conscientes de su experiencia y dialogantes con otros mundos más allá de la cultura estrictamente entendida: los de la política, la economía y la sociedad. Abrieron caminos en medio de restricciones, descubrieron oportunidades y dejaron un programa de exigencia y compromiso. Ahora hay que decir que en la gestión de la cultura nada puede hacerse igual —organizarse, concretarse, pensarse en sus implicaciones, formarse profesionalmente— después de Gonzalo Carámbula (4.9.1952-20.5.2015). Esta conversación, editada hoy con el mayor cuidado, ocurrió hace menos de un año, cuando nuestro querido Gonzalo se prodigaba contra la enfermedad y aun así encontraba un momento de calma para dejar su último testimonio, generoso y por muchos motivos acuciante. Continuar leyendo

5 Herramientas del emprendedurismo para organizar nuestro trabajo

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 Por Macarena Botta

Cuando hablamos de emprendedores nos referimos a una manera de vivir y ver el mundo, pero fundamentalmente a la convicción de que podemos empoderarnos para transformar el mundo que nos rodea. Los emprendedores cambian el paisaje económico y social en el que viven a través de la pasión que ponen a diario en sus emprendimientos, la innovación, la generación de empleo, y sobretodo, como modelo para las generaciones futuras de que cada uno puede generar la realidad en la que se desarrolla.

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